Kako razviti zanesljive odločitvene spretnosti in jih prenesti v uspešno delovanje organizacije
Vsak dan sprejemamo odločitve, nekatere lahke, druge izjemno težke. A prave odločitve niso naključje – so rezultat jasnega poznavanja konteksta, razumevanja problema in uporabe pravih metod odločanja. Ko posameznik pridobi zaupanje vase in svoje odločitve, se ne izboljšata le njegova uspešnost in učinkovitost, temveč tudi vpliv na ekipo in širšo organizacijo.
Premišljeno sprejemanje odločitev namreč omogoča organizacijam, da postanejo bolj odzivne, hitreje prepoznavajo priložnosti in učinkoviteje upravljajo s svojimi viri. Posledično raste tudi zadovoljstvo strank in poslovnih partnerjev, saj organizacija postaja vse bolj zaupanja vredna.
Ta delavnica združuje osebno in sistemsko perspektivo, s katero lahko vsak posameznik izboljša svojo odločitveno moč in prispeva k uspešnosti svoje organizacije.
Komu je delavnica namenjena?
- Vodjem
- Odločevalcem na različnih nivojih v organizaciji
- Vsem drugim, ki želijo izboljšati svoje odločitvene sposobnosti in razumeti širši vpliv svojih odločitev
- Poslovnim analitikom
- Vodjem projektov in produktnim lastnikom
- Notranjim presojevalcem in/ali vodjem zagotavljanja kakovosti
- Kadrovskim strokovnjakom
Kaj boste z udeležbo pridobili?
- Jasno razlikovanje med enostavnimi in kompleksnimi odločitvami
- Poznavanje strukture odločitvenih modelov (Racionalni odločitveni model, Matrika odločanja, PDCA, BACCM, Decision-Making in druge).
- Koncept upravljanja odločitev.
- Skrivnost naslednjega nivoja kakovosti odločanja.
- Temeljna vprašanja v pomoč pri razmišljanju in sprejemanju odločitev.
- Uporabo sistemskega razmišljanja pri kompleksnih odločitvah.
- Uporabo kritičnega razmišljanje in analizo predpostavk.
- Povezavo odločanja in reševanja problemov.
- Sposobnost umeščanja odločitev v širši poslovni kontekst.
- Razumevanje pomena podatkov pri sprejemanju odločitev.
- Razumevanje vpliva umetne inteligence na poslovno odločanje.
- Praktično izkušnjo s konkretnimi vajami za sprejemanje odločitev.
Vsebina delavnice
Razumevanje vrst odločitev
– Kriteriji razmejitve med enostavnimi in kompleksnimi odločitvami
– Kako prepoznati, o čem pravzaprav odločamo
– Kako sistematizirati odločitve
Strukturirani pristopi k odločanju
– Razumevanje strateškega in poslovnega konteksta odločitev
– Modeli odločanja: Racionalni odločitveni model, Matrika odločanja, PDCA, BACCM, AI Decision-Making in drugi
– Vaja
– Celovito upravljanje odločitev
Kritično in sistemsko razmišljanje
– Uporaba Bloomove taksonomije za poglobljeno razmišljanje
– Vloga kritičnega razmišljanja pri odločanju
– Sistemsko razmišljanje: celostni pristop k kompleksnim izzivom
– Predpostavke in omejitve
– Vaja
Reševanje problemov (Problem Solving)
– Odločitve povezane s problemi
– Metode reševanja problemov
– Vaja
Odločanje v digitalni dobi
– Vloga podatkov pri podpori odločanju
– Kako lahko umetna inteligenca podpira proces odločanja
– Primeri iz prakse: podatkovno podprte odločitve
Merjenje kakovosti odločitev
– Zrelost odločitvenega procesa
– Skrivnosti naslednjega nivoja kakovosti odločanja
Zaključek
– Kaj bom že jutri uporabil pri svojih odločitvah
– Q&A ter debata
Povezane kompetence
- Sprejemanje enostavnih in kompleksnih odločitev
- Strukturirani odločitveni modeli (angl. Structured decision models)
- Sistemsko razmišljanje (angl. Systems thinking)
- Kritično razmišljanje (angl. Critical Thinking)
- Reševanje problemov (angl. Problem Solving)
- Razumevanje pomena podatkov in umetne inteligence pri podpori odločanju
Predavatelj
Aleš Štempihar, podpredsednik IIBA Slovenija, direktor Askit d.o.o.
Aleš je začetnik IIBA poslovno-analitičnih pristopov v Sloveniji in so-ustanovitelj IIBA Slovenia Chapter, ki že več kot 25 let združuje poslovna, projektna in informacijska znanja. Ima bogate izkušnje z več kot 100 izvedenimi projekti ter preko 500 usposabljanji in predavanji na domačih ter mednarodnih konferencah, na katerih je sodelovalo več kot 2000 udeležencev.
Aleš ima več kot 15-let izkušen v IT podjetju, kjer je opravljal vse poslovne vloge pri razvoju IT rešitev, zadnjih 10 let delovanja je aktiven na področju poslovne digitalnosti, izkušnje kupca in izkušnje zaposlenega. Aleš je strokovnjak, ki razume tako strateški kot operativni vidik odločanja in poslovnih sprememb.
Trajanje
Delavnica traja 8 šolskih ur in jo bomo izvedli 2.4.2025 v Ljubljani.
Cena
290 EUR + 22% DDV s plačilom najkasneje 3 dni pred začetkom delavnice.
Prijava
Prijavite se lahko preko prijavnega obrazca na desni strani, ali na elektronski naslov: info@slovenia.iiba.org.
Ostale informacije
Delavnico lahko izvedemo tudi pri vas interno, lahko tudi v povezavi z vašim konkretnim projektom. Možna je tudi prilagoditev vsebine delavnice glede na vaše potrebe in želje.