Obvladovanje sprememb poslovanja

Spremenite organizacijo, ne le njene tehnološke zmogljivosti!

Edina stalnica v današnjih organizacijah so spremembe. Stičišče sprememb, pa naj bodo te tehnološke, strukturne, organizacijske ali katerekoli druge, je ta, da vplivajo na način dela posameznih zaposlenih. Uspeh planiranih sprememb je odvisen od tega, kako uspešno upravljamo z spremembo posameznika. Ta mora v procesu spremembo ne samo sprejeti, temveč tudi ozavestiti in uporabiti za dosego boljših rezultatov.

Komu je delavnica namenjena?

  • Vodjem uvajanja sprememb
  • Projektnim vodjem
  • Poslovnim analitikom
  • HR specialistom
  • IT specialistom

Zakaj te delavnice zares ne smete zamuditi

  • Ker smo vsi soočeni s spremembami v organizacijah.
  • Ker se najprej spreminjamo posamezniki in šele nato organizacije.
  • Ker samo uspešno uvedene spremembe zagotovijo poslovni učinek.

Kratek opis delavnice (vsebina)

Na delavnici bomo pregledali aktualni »svet sprememb«:

  • Tehnološke spremembe vs spremembe organizacije
  • Katere metodologije so najbolj uporabljene, priljubljene in učinkovite
  • Seznanili se bomo z nekaj primeri uspešnih in manj uspešnih sprememb v podjetjih in razlogih za (ne)uspeh
  • Skupne točke upravljanja sprememb, ki jih ne smemo spregledati
  • Pregled ene najbolj priznanih metod upravljanja organizacijskih sprememb – ADKAR

Metode dela (potek dela)

Interaktivno predavanje z elementi delavnice bo potekalo v 3 delih:

  • Predstavitev vsebinskih izhodišč in pregled »trga« metodologij na področju sprememb.
  • Pregled konkretnih primerov in aktivna razprava o lastnih izkušnjah udeležencev v povezavi s primeri.
  • Predstavitev metode dela metodologije ADKAR.

Predavatelj

Peter Dolenc ima več kot 15 let izkušenj z izvajanjem projektov, uvajanjem novih produktov, konceptov in rešitev ter vodenjem in razvojem timov. Uspešno je vodil transformacijo v več IT slovenskih podjetjih, kjer je kot glavno kompetenco vedno uveljavljal zmožnost podjetij za sprejemanje, uvedbo in izvajanje sprememb. V mednarodnih korporacijah Microsoft in Oracle je bil zadolžen za uvajanje novih konceptov na lokalnem nivoju in njihovi uveljavitvi na slovenskem trgu. Specializiran je za projektno vodenje tako po klasičnih kot tudi agilnih metodah projektnega vodenja, ki jih uspešno nadgrajuje z metodologijo upravljanja sprememb ADKAR. .

Lokacija in termin

Delavnica traja  6 šolskih ure, ki jih bomo izvedli 19.2.2020, med 8:30 in 12:30 v predavalnici (1. nadstropje) restavracije Sputnik v Ljubljani.

Cena

190 EUR + 22% DDV s plačilom pred začetkom

Prijava

Prijave zbiramo do 17.2.2020 oziroma do zapolnitve mest. Prijavite se lahko preko prijavnega obrazca na desni strani, ali na elektronski naslov: katarina.veselic@slovenia.iiba.org

Ostale informacije

Delavnico lahko izvedemo tudi pri vas interno, na primerih vaših projektov.