{"id":306,"date":"2018-08-27T06:21:51","date_gmt":"2018-08-27T06:21:51","guid":{"rendered":"https:\/\/iiba.si\/workshops\/?page_id=306"},"modified":"2025-10-20T14:21:31","modified_gmt":"2025-10-20T14:21:31","slug":"dvoboj-poslovno-analiticnih-tehnik-babok-champion-league-final-four","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/iiba.si\/workshops\/vstopna\/dvoboj-poslovno-analiticnih-tehnik-babok-champion-league-final-four\/","title":{"rendered":"Dvoboj poslovno analiti\u010dnih tehnik &#8211; BABOK CHAMPION LEAGUE &#8211; FINAL FOUR"},"content":{"rendered":"<h2><strong>Modeliranje problema in re\u0161itev skozi razli\u010dne perspektive in uporabe tehnik!<\/strong><\/h2>\n<p>Ve\u010dina razvojnih projektov (tako na podro\u010dju razvoja IT re\u0161itev kot tudi namenskih produktov in izdelkov) se sre\u010duje s problemom dolo\u010danja obsega, obvladovanja nabora vseh zahtev ter dolo\u010danjem kriterijev, ki bodo merodajni za presojanje uspe\u0161nosti projekta in predajo\/prevzem izdelka v kon\u010dno uporabo ali prodajo. Obstajajo razli\u010dne tehnike in razli\u010dni na\u010dini, ki lahko obseg re\u0161itve pomagajo raz\u0161iriti ali na drugi strani skr\u010diti. Kdaj uporabiti katero in kako je klju\u010dno vpra\u0161anje?<br \/>\nVsak od nas je po svoji naravi analiti\u010dnega dela usmerjen ali v raziskovanje problema ali v iskanje re\u0161itve. Kar privede do tega, da smo na realnih projektih soo\u010deni z preve\u010d ne\u010desa ali premalo ne\u010desa drugega. Sklop delavnic je ravno zato zami\u0161ljen kot koncept \u00bbdvoboja\u00ab, pri \u010demer bomo posku\u0161ali enakovredno obravnavati vsako od strani ter udele\u017eencem na delavnicah pokazati in jih nau\u010diti, kako lahko z uporabo preprostih metod (po BABOKu) tak\u0161ne situacije umirimo in iz njih pridemo z dobrim rezultatom. V duhu medsebojne primerjave in tekmovanja bomo prikazali 4 sklope, kjer bomo primerjali tehnike in metode, ki so medsebojno \u00bbnasprotne\u00ab oziroma lahko njihova nepravilna ali nepravo\u010dasna uporaba ogrozi uspe\u0161nost in kakovost izvajanja razvoja re\u0161itev in projektov uvedbe re\u0161itev.<br \/>\n.<\/p>\n<h3 id=\"za_koga\"><strong>Komu so delavnice namenjene?<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Poslovnih analitikom, tehnologom<\/li>\n<li>Na\u010drtovalcem re\u0161itev, razvojnim in\u017eenirjem<\/li>\n<li>Vodjem razvojnih oddelkov<\/li>\n<li>Produktnim vodjem<\/li>\n<li>Projektnim vodjem<\/li>\n<\/ul>\n<h3 id=\"kaj_pridobite\"><strong>Zakaj teh delavnic zares ne smete zamuditi<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Ker realni projekti vedno vklju\u010dujejo trenutke ustvarjalnega \u0161irjenja obsega, kot tudi trdega kr\u010denja in se moramo nau\u010diti obvladovati to nasprotje.<\/li>\n<li>Ker je dobro prvi\u010d narediti \u00bbprav\u00ab. Set vseh 8 tehnik zajema dober \u00bbtoolkid\u00ab, kaj mora dober analitik vedeti in poznati v razvojno usmerjenih projektih.<\/li>\n<li>Spoznanja na prakti\u010dnih primerih vam bodo pomagala, da boste lahko pravilno odreagirali v realnih situacijah in glede na potrebe izbrali pravilno tehniko in pristop njene uporabe.<\/li>\n<li>Ker \u017eelite pridobiti preizku\u0161ene na\u010dine uporabe znanj in tehnik, ki vsakemu posebej pomaga dvigniti raven razmi\u0161ljanja in sposobnosti re\u0161evanja problemov.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Kratek opis delavnic (vsebina)<\/strong><\/h3>\n<p>Tehnike niso samo primerne za tehni\u010dno-poslovni segment, temve\u010d so v resnici uporabne v vsakdanjem \u017eivljenju vsakega od nas. V duhu medsebojne primerjave in tekmovanja bomo prikazali 4 sklope, kjer bomo primerjali tehnike in metode, ki so medsebojno \u00bbnasprotne\u00ab oziroma v lahko njihova nepravilna ali nepravo\u010dasna uporaba ogrozi uspe\u0161nost in kakovost izvajanja razvoja re\u0161itev in projektov uvedbe re\u0161itev.<\/p>\n<p>Sklop 4 interaktivnih delavnic v medsebojnem dvoboju dveh tehnik, ki lahko pomagata opredeliti dodaten pogled na opis problema in dolo\u010ditev mo\u017enih re\u0161itev. Namen dvoboja je, da se prika\u017ee navzkri\u017eno mo\u010d tehnike, kjer ena bolj odkriva in osvetljuje problem ali re\u0161itev, medtem ko druga na\u010drtno preverja in ocenjuje, \u010de je predpostavka prve pravilna. Delo bo razdeljeno v paralelne skupine z individualnim delom na za\u010detku vsakega dvoboja, kateremu sledi skupno soo\u010denje in razglasitev \u00bbzmagovalca\u00ab.<\/p>\n<p><strong>Izpeljali bomo naslednje 4 sklope dvobojev tehnik:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Delavnica\u00a0 I<\/strong>: Prototipiranja proti Modeliranjem obsega.<\/li>\n<li><strong>Delavnica II<\/strong>: Funkcionalne razgradnje in opisa proti Dolo\u010ditev kriterijev prevzema in ustreznosti.<\/li>\n<li><strong>Delavnica III<\/strong>: Opazovanja proti Analizi primarnega vzroka.<\/li>\n<li><strong>Delavnica IV<\/strong>: Ocenjevanje proti Upravljanju s tveganji in analizi tveganj.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><i class=\"fa fa-cogs text-warning\" aria-hidden=\"true\"><\/i>\u00a0<strong>Metode dela (potek dela)<\/strong><\/h3>\n<p>Vsaka delavnica bo potekala v 2 delih:<\/p>\n<ul>\n<li>Prvi del z osnovami razumevanja tehnike in podaje teoreti\u010dnega izhodi\u0161\u010da.<\/li>\n<li>Drugi, povsem prakti\u010dni del s prikazom nekaterih \u017eivljenjskih problemov, rezultatov in konceptov in z prakti\u010dnim delom na \u00bbtestnem primeru\u00ab.<\/li>\n<li>Na koncu bodo udele\u017eenci medsebojno primerjali rezultate in posku\u0161ali ugotoviti, katera izvedbena tehnika je bila bolj\u0161a v primerjavi z drugo.<\/li>\n<\/ul>\n<h3><strong>Povezane kompetence<\/strong><\/h3>\n<ul>\n<li>Opazovanje (10.31 Observation)<\/li>\n<li>Analiza primernega vzroka (10.40 Root Cause Analysis)<\/li>\n<li>Ocenjevanje (10.19 Estimation)<\/li>\n<li>Upravljanje tveganj (10.38 Risk Analysis and Management)<\/li>\n<li>Prototipiranje (10.36 Prototyping)<\/li>\n<li>Dolo\u010danje obsega re\u0161itev (10.41 Scope Modelling)<\/li>\n<li>Dekompozicija funkcionalnosti (10.22 Functional Decomposition)<\/li>\n<li>Prevzemni in ocenjevalni kriteriji ( 10.1 Acceptance and Evaluation Criteria)<\/li>\n<li>Modeliranje in na\u010drtovanje procesa<\/li>\n<li>Definicija KPI in spremljava doseganja<\/li>\n<\/ul>\n<h3><i class=\"fa fa-microphone text-warning\" aria-hidden=\"true\"><\/i><strong>\u00a0Trener<\/strong><\/h3>\n<p>Andrej Gu\u0161tin, kot svetovalec in zunanji sodelavec je \u017ee od leta 2000 aktivno udele\u017een na projektih prenove poslovnih procesov kot strokovni svetovalec s podro\u010dja poslovne analize in upravljanja poslovnih procesov. Strokovno delo usmerja predvsem v re\u0161evanje problemov pri optimizaciji in avtomatizaciji poslovnih procesov ter v analizo in razvoj izdelkov, programskih re\u0161itev ali novih storitev. Na dosedanji poslovni poti je predaval na ve\u010d kot 100 seminarjih in konferencah v Sloveniji in v tujini, redno pa sodeluje tudi kot zunanji sodelavec z Univerzo v Ljubljani in Univerzo na Primorskem.<\/p>\n<h3><i class=\"fa fa-map-o text-warning\" aria-hidden=\"true\"><\/i><strong>\u00a0Lokacija in termin<\/strong><\/h3>\n<p>Delavnica traja 8 \u0161olskih ur in jo lahko izvedemo virtualno ali v \u017eivo.<\/p>\n<h3><i class=\"fa fa-money text-warning\" aria-hidden=\"true\"><\/i><strong>\u00a0Cena<\/strong><\/h3>\n<p>290 EUR (za vsak posamezen dvoboj\/udele\u017eenca) oziroma 990 EUR za skupen sklop vseh 4 delavnic za 1 udele\u017eenca (Cena ne zajema 22% DDV. Pla\u010dilo je potrebno izvesti najkasneje en dan pred za\u010detkom delavnice.)<\/p>\n<h3><i class=\"fa fa-sign-in text-warning\" aria-hidden=\"true\"><\/i><strong>\u00a0Prijava<\/strong><\/h3>\n<p>Prijavite se lahko preko prijavnega obrazca na desni strani, ali na elektronski naslov: <a href=\"mailto:katarina.veselic@slovenia.iiba.org\">katarina.veselic@slovenia.iiba.org<\/a><\/p>\n<h3><i class=\"fa fa-info-circle text-warning\" aria-hidden=\"true\"><\/i><strong>\u00a0Ostale informacije<\/strong><\/h3>\n<p>Delavnico lahko izvedemo tudi pri vas interno, lahko tudi v povezavi z va\u0161im konkretnim projektom.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Modeliranje problema in re\u0161itev skozi razli\u010dne perspektive in uporabe tehnik! Ve\u010dina razvojnih projektov (tako na podro\u010dju razvoja IT re\u0161itev kot tudi namenskih produktov in izdelkov) se sre\u010duje s problemom dolo\u010danja obsega, obvladovanja nabora vseh zahtev ter dolo\u010danjem kriterijev, ki bodo merodajni za presojanje uspe\u0161nosti projekta in predajo\/prevzem izdelka v kon\u010dno uporabo ali prodajo. Obstajajo razli\u010dne [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":0,"parent":2,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-306","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/iiba.si\/workshops\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/306","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/iiba.si\/workshops\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/iiba.si\/workshops\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iiba.si\/workshops\/wp-json\/wp\/v2\/users\/2"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iiba.si\/workshops\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=306"}],"version-history":[{"count":25,"href":"https:\/\/iiba.si\/workshops\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/306\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2614,"href":"https:\/\/iiba.si\/workshops\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/306\/revisions\/2614"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/iiba.si\/workshops\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/2"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/iiba.si\/workshops\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=306"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}